提升現(xiàn)場標準 抓牢基礎管理
2022年7月7日 08:13
樹脂部 田鵬
樹脂部始終將現(xiàn)場管理檢查考核作為重點工作來抓，借政治學習、內部各類會議的機會傳達公司決定，強調現(xiàn)場管理檢查的初衷和意義，優(yōu)先從思想上重視起來，意識主動起來，行動才能跟得上。
現(xiàn)場管理不只是表面上的衛(wèi)生保潔工作這么簡單，它更多代表的是工作的習慣、職工的精氣神、管理的態(tài)度，體現(xiàn)出的是部門的整體形象和工作執(zhí)行力。從另外一個角度講，這就是在向舊習慣、低標準、不作為宣戰(zhàn)，是提升工作標準和執(zhí)行力的重要抓手，要讓更多的人都參與進來，打造良好的現(xiàn)場秩序。
該項工作由運行部骨干和專業(yè)技術人員帶頭迅速行動起來，針對裝置存在的問題進行細致排查，抓牢生產(chǎn)現(xiàn)場基礎，及時發(fā)布檢查結果讓大家看到問題，明確整改標準，在整改過程了解了各類法規(guī)、標準，現(xiàn)場管理水平也得到明顯的提升。尤其是在樹脂部停產(chǎn)以后，利用停產(chǎn)機會重點解決長期存在的現(xiàn)場問題，聚合銹蝕管架的除銹敷漆，轉化防爆電氣的整改和改造，銹蝕部位的整改等等。同時結合安全生產(chǎn)大檢查、裝置隱患排查等工作，分專業(yè)自查、加大要求和力度，進一步加強裝置安全標準化的建設。不但要保證生產(chǎn)的安全環(huán)保，也要實現(xiàn)安全環(huán)保標準化要求。職工在整改過程中減少了散漫和拖拉的思想，逐步養(yǎng)成了較好的工作習慣，工作效率有所提升，已經(jīng)從思想上開始重視并逐步付諸于實際工作當中。
經(jīng)過了一段時間的檢查和整改，效果已經(jīng)有所顯現(xiàn)，以前經(jīng)常出現(xiàn)的低老壞問題越來越少，膚淺表面的問題越來越少，現(xiàn)場管理有了改善。下一步運行部將繼續(xù)做好該項工作，總結優(yōu)化具體措施，通過這種方式逐步扭轉“內部問題靠外部檢查發(fā)現(xiàn)，車間問題靠職能部室發(fā)現(xiàn)”的現(xiàn)象，眼睛向內抓牢基礎管理，認認真真的把基礎工作做實做細，實現(xiàn)長久的安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)。
