開(kāi)展節(jié)約挖潛活動(dòng)為公司增添發(fā)展動(dòng)力
2020年4月30日 10:30
作者：王明江
近日，公司開(kāi)展“節(jié)約挖潛活動(dòng)”是應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情沖擊的關(guān)鍵時(shí)期做出的重要決策，也是我們當(dāng)前共克時(shí)艱的必然要求，更是需要全體員工共同擁護(hù)、并為之付出努力的正確行動(dòng)。本次活動(dòng)讓我們充分感覺(jué)到當(dāng)前公司面臨的危機(jī)感，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展節(jié)約挖潛活動(dòng)的必要性和緊迫性，讓我們?nèi)w員工也增強(qiáng)了自己的責(zé)任感、使命感。
節(jié)約挖潛應(yīng)該怎么做？我認(rèn)為，首先要從思想上入手，端正態(tài)度，樹(shù)立意識(shí)，全員參與。在開(kāi)展節(jié)約挖潛活動(dòng)中，每個(gè)人都有義不容辭的責(zé)任，人多力量大，眾人拾柴火焰高，只有我們團(tuán)結(jié)一致，全力以赴，才能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約挖潛的目的。
其次要從行動(dòng)上做實(shí)不走形式。節(jié)約挖潛需要我們大家要像居家過(guò)日子一樣，精打細(xì)算，從成本考慮問(wèn)題的方式，節(jié)約一度電、一張紙、一個(gè)墊片、一個(gè)長(zhǎng)途電話。再如，在我們生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定、不可靠的形勢(shì)下，時(shí)常出現(xiàn)工作安排不到位而存在窩工的現(xiàn)象，不撥不動(dòng)，是一種浪費(fèi)，杜絕這種現(xiàn)象是提高生產(chǎn)效率和降低成本的關(guān)鍵。再如，各類(lèi)計(jì)劃審批、人員協(xié)調(diào)、工作配合，因流程缺陷或執(zhí)行態(tài)度不到位，造成的不協(xié)調(diào)、不配合，也是一種浪費(fèi)。
為了落實(shí)“節(jié)約挖潛活動(dòng)”，機(jī)動(dòng)工程部通過(guò)發(fā)動(dòng)大家，集思廣益，制定了《機(jī)動(dòng)部節(jié)約挖潛措施》，明確了6類(lèi)18項(xiàng)具體措施，每一項(xiàng)措施均明確了負(fù)責(zé)人、實(shí)施人和工作要求，機(jī)動(dòng)工程部將做好落實(shí)、統(tǒng)計(jì)和考核落實(shí)，確保達(dá)到活動(dòng)預(yù)期效果。
貫徹節(jié)約挖潛措施，重點(diǎn)抓好兩個(gè)重點(diǎn)。一是嚴(yán)格內(nèi)、外協(xié)管理，嚴(yán)格初審?fù)鈪f(xié)計(jì)劃，能組織內(nèi)部施工的不外協(xié)，全力做好內(nèi)部人員協(xié)調(diào)，加強(qiáng)內(nèi)協(xié)工作落實(shí)和考核、提升內(nèi)協(xié)工作效率，努力承擔(dān)力所能及的工作。同時(shí)，要求分管業(yè)務(wù)員盡到監(jiān)管責(zé)任，堅(jiān)持公司利益第一，認(rèn)真做好工程結(jié)算初審工作，落實(shí)優(yōu)化方案，提出改進(jìn)建議，不要盲目實(shí)施。二是嚴(yán)格初審設(shè)備及配件采購(gòu)計(jì)劃，可買(mǎi)可不買(mǎi)的不采購(gòu)。同時(shí)，分管業(yè)務(wù)員要盡職核實(shí)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、與實(shí)際是否相符、計(jì)劃的必要性、數(shù)量可否減少等。履職盡責(zé)，貫徹節(jié)支降耗、公司利益第一原則，抓大不放小，以最低的成本優(yōu)化采購(gòu)渠道，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
在困難面前，只有堅(jiān)定節(jié)約挖潛理念，依靠全體員工，同舟共濟(jì)，精打細(xì)算，才能挖掘出更多的節(jié)約空間，為公司度過(guò)難關(guān)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
